4月17日上午 ，凯发一触即发国际召开一季度经营事情集会 ，剖析总结一季度经营事情情况 ，安排下一阶段重点事情任务 ，确保全年预算目标的完成 。公司领导班子 ，本部各部分责任人出席集会 ，外地子公司责任人通过远程视频参会 。
集会指出 ，凯发一触即发国际以“疫情全历程零危害经营”为焦点思想 ，秉持“防疫复工两手抓两手都要硬”的信念 ，针对疫情对宏观情况和公司经营造成的倒运影响 ，积极剖析研判 ，提前安排各项事情 ，把控业务危害 。一季度公司营业收入同比持平 ；利润总额同比增长3.54% ；钢材实物量同比增长2.83% ；进出口总额同比增长6.88% ，结果的取得来之不易 ，也为下一阶段的事情打下了良好基础 ，增添了信心 。
会上各事业部代表就目今部分经营情况以及后续业务模式的转型立异和价值创立等方面作分享交流谈话 。各分担领导对所分担事业部的事情进行了总结点评 ，并对下一阶段的事情提出要求 。
钟国栋总经理指出目今我们所面临的挑战前所未有 ，必须充分预计困难、危害和不确定性 ，切实增强紧迫感 ，抓实公司生长各项事情 。他强调 ，目今的形势尽管严峻 ，但也充满机缘 ，在开展业务的同时要绷紧疫情防控这根弦 ，坚持底线思维、坚持稳中求进 ，各人要以各部分的重点事情目标为抓手 ，抓紧抓细抓实 ，奋力完玉成年的各项目标任务 。
王其达董事长强调各部分要提振信心、迎难而上、凝心聚力、克难提效、继续作为 。他提出四点要求 ，一是优化业务结构 ，二是继续增强团队建设 ，三是做好治理提升 ，四是强化目标治理 。他指出 ，各部分要牢牢掌握生长主动权 ，不绝富厚业务模式 ，增强上下游资源渠道建设 ，培育壮大新的增长点增长极 ，持之以恒地围绕新产品、新市场、新模式、治理提升开展立异事情 。重点做好资金计划提高资金使用效率 ，进一步推进信息化项目落地 ，进一步完善风控体系 ，稳扎稳打 ，全力以赴 ，确保公司全面事情的顺利完成 。
